Responsable: M. en C. José Juan Martínez Juárez, Lic. Jorge Antonio Lara Ovando y M. en C. Marco Antonio Carrillo Pacheco
mjuan@uaq.mx

Registro: FPS-2002-05

Tipo de Investigación: Básica

Objetivo: Establecer si las estrategias empresariales se inclinan hacia la reestructuración tecnológica, organizacional; o bien, hacia las relaciones laborales, analizar las formas que asume la flexibilidad laboral en las empresas estudiadas y captar la manera en que los empresarios toman las decisiones de inversión en épocas de incertidumbre.

Resumen: De acuerdo con estudios anteriores (Martínez, Carrillo, Lara; 2001) los trabajadores no participan en la decisión de incorporar nueva tecnología dentro del proceso de trabajo; tampoco intervienen en los cambios en los métodos e intensidad del trabajo. Dicha falta de involucramiento provoca que las modificaciones introducidas no tengan el efecto deseado en el incremento de la productividad y, por ende, en la competitividad de la empresa. Lo mismo ocurre si revisamos las formas organizacionales, numéricas y funcionales. Diversos autores señalan que la falta de involucramiento genera efectos negativos en la subjetividad del individuo, incidiendo en los costos económicos de la actividad laboral.
El problema detectado es que las estrategias empresariales para el impulso de la manufactura tropieza con factores subjetivos de los sectores participantes. Aspecto no observado, o bien, no considerado en su real magnitud por los encargados del diseño de la estrategia empresarial.
Nos daremos a la tarea de analizar tres empresas de la rama manufacturera. Esto nos permite adentrarnos en las especifidades del proceso de trabajo y en la vida cotidiana de la cultura laboral. Fortalece la visión que se tiene de las estrategias empresariales y nos lleva al detalle de la subjetividad humana y sus consecuencias en el campo laboral.